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移印機(jī)傳統(tǒng)的印刷產(chǎn)業(yè)目前正面臨著不小的挑戰(zhàn)，因?yàn)槭艿叫屡d電子產(chǎn)品的沖擊，加之行業(yè)成本價(jià)格上漲等因素，很多印刷企業(yè)正面臨著不小的危機(jī)。
業(yè)內(nèi)剖析人士表現(xiàn)，從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，印刷企業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，市場(chǎng)購(gòu)置力降落，印刷工價(jià)越來(lái)越低，印刷原資料價(jià)錢不斷上漲，出產(chǎn)本錢一直回升。
單色移印機(jī)然而，最令印刷業(yè)覺得壓力的，仍是來(lái)自于電子書的沖擊。電子產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)印刷行業(yè)帶來(lái)的沖擊雖不能說(shuō)徹底擊敗了傳統(tǒng)印刷，但也為其帶來(lái)了不小的沖擊，貿(mào)易印刷量急劇萎縮，然而電子書對(duì)傳統(tǒng)印刷的影響勢(shì)必連續(xù)增長(zhǎng)。
在新的競(jìng)爭(zhēng)格式下，很多傳統(tǒng)的印刷行業(yè)龍頭老大也不得不尋找新的發(fā)展思路，開辟新的發(fā)展范疇，同時(shí)如何維護(hù)好固有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也是一項(xiàng)新的義務(wù)。
對(duì)電子書在近年來(lái)的蓬勃發(fā)展之勢(shì)，柯達(dá)公司亞太區(qū)總裁史蒂芬·格林（SteveGreen）在接收記者采訪時(shí)表示，他對(duì)此不適度擔(dān)憂：“有不同的介質(zhì)讓大家讀書，這個(gè)是十分好的景象，這并不象征著傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)會(huì)遭淘汰。”他指出，比擬之下，傳統(tǒng)印刷業(yè)比擬擔(dān)心的則是印刷浪費(fèi)問題。
相干數(shù)據(jù)顯示，目前市場(chǎng)上的許多印刷品只有50%能真正賣出去，另外50%都存在庫(kù)房里面，全部傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)仍舊存在較重大的浪費(fèi)問題。目前，“綠色印刷”也成了該行業(yè)目前最為關(guān)注的話題。
東莞移印機(jī)電子書相比傳統(tǒng)印刷紙質(zhì)而言，最大的上風(fēng)就是節(jié)儉資源，綠色環(huán)保。然而，對(duì)于很多習(xí)慣了紙質(zhì)瀏覽的人而言，電子書對(duì)他們的閱讀習(xí)慣也是一大挑釁。此外，電子書尚未普遍遍及，所以很多時(shí)候，傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)仍然是人們生涯和工作中需要的一局部。
在這樣的情形下，傳統(tǒng)印刷業(yè)如何應(yīng)答電子化的沖擊呢？“綠色印刷”理念無(wú)疑是現(xiàn)今該行業(yè)解圍發(fā)展的共鳴。如果能減少對(duì)資源的浪費(fèi)，能下降能源的損耗，還能滿意人們對(duì)紙質(zhì)印刷品的需求,移印加工 最低工資線卻越來(lái)越高，那么傳統(tǒng)印刷行業(yè)則有望走出窘境。
深圳移印機(jī) 史蒂芬·格林表示，印刷設(shè)備應(yīng)該盡量減少對(duì)能源和資源的耗費(fèi)。傳統(tǒng)印刷工業(yè)在轉(zhuǎn)型和進(jìn)級(jí)的進(jìn)程中，應(yīng)用數(shù)碼印刷的方法能夠防止印刷糟蹋。由于這可以依據(jù)客戶需要來(lái)決議印刷量，避免超量印刷，造成不用要的資源揮霍。
他說(shuō)：“數(shù)碼印刷的方式可以根據(jù)客戶需求，根據(jù)書店賣的量來(lái)決定印刷量，甚至只印一本也都是可以的,移印機(jī)。這可以減少庫(kù)存成本，不像以往一種要印5000-1萬(wàn)的量，當(dāng)初可能是5000種每一種印一本，這可能給出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)很好成本的一個(gè)降低。”
此外，在印刷設(shè)備的升級(jí)換代方面，傳統(tǒng)印刷業(yè)也應(yīng)該避免設(shè)備浪費(fèi)。這一方面是斟酌到資源應(yīng)用問題，另一方面也影響到企業(yè)的成本投入。史蒂芬·格林以為，假如后期不夠使用，須要增添投入的時(shí)候還可以在原有基本長(zhǎng)進(jìn)行升級(jí)，而不是說(shuō)把原有機(jī)器浪費(fèi)掉，這也同樣避免了設(shè)備因升級(jí)換代而造成的資源浪費(fèi)問題。
在逢迎市場(chǎng)需乞降環(huán)保請(qǐng)求的同時(shí)，傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)也正面臨著企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。史蒂芬·格林稱，公司2003開端收購(gòu)，2005年正式轉(zhuǎn)型，以前花費(fèi)類業(yè)務(wù)占到最大比例，后因由B2C轉(zhuǎn)型B2B，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
移印機(jī)廠家 史蒂芬·格林還表示，中國(guó)的一起企業(yè)轉(zhuǎn)型做得太過激進(jìn)，良多企業(yè)今天買了裝備巴不得禮拜三裝好，星期五就盈利。在轉(zhuǎn)型問題上，中國(guó)的企業(yè)在目的跟打算的樹立、履行方面應(yīng)當(dāng)更成熟一點(diǎn)兒，完美一點(diǎn)兒。