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移印機(jī)所謂數(shù)字發(fā)行是指以印刷出版的正規(guī)出版物經(jīng)由數(shù)字化處置后通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播銷售的模式。我們以為中國傳統(tǒng)媒體聚集了中國最優(yōu)秀的媒體內(nèi)容，數(shù)字出版最重要的工作就是為傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)服務(wù)，把多少十年，幾百年已經(jīng)積聚積淀的優(yōu)良內(nèi)容，把數(shù)百萬優(yōu)秀作者和編纂正在源源一直出版的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化,移印加工 日本印刷工業(yè)結(jié)合會在指定&ldquo，以各種形式和各種渠道進(jìn)行傳播發(fā)行。
單色移印機(jī) 截至現(xiàn)在，龍源簽約經(jīng)營的雜志達(dá)到3500多種，占人文大眾期刊80%以上，此外還有數(shù)萬種圖書、視頻、多媒體資源，以及6萬多名作家的原創(chuàng)內(nèi)容。龍源建立起來的數(shù)字發(fā)行渠道包括面對大眾用戶的龍源期刊，面向數(shù)萬家高校、政府、公共化體制的數(shù)字藏書樓，面向3.2億學(xué)生，1400萬老師的數(shù)字教育平臺，面向3000多萬家中小企業(yè)的數(shù)字學(xué)習(xí)平臺，以及面向海外圖書館、學(xué)校、企業(yè)、個人的發(fā)行平臺。除了我們的直銷系統(tǒng)外，龍源還建立了同三大運營商、中國郵政、門戶網(wǎng)站、主流電子商務(wù)網(wǎng)站、手機(jī)平板手持終端廠商合作的多種渠道。今年我們已經(jīng)為100多家期刊推出了蘋果app客戶端產(chǎn)品，都是由龍源投資，在今年已經(jīng)做好計劃要為1500多家期刊社推出這樣的終端服務(wù)。
龍源以破體綜合的方式來擴(kuò)展傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的市場空間。在將來2天，我們將會有多種策略合作的內(nèi)容宣布。在7月8號上午，龍源舉行的主賓企業(yè)論壇上，我們將會發(fā)布一些重大戰(zhàn)略協(xié)作，包含同北京師范大學(xué)進(jìn)行數(shù)字教導(dǎo)這方面重大配合，北京師范大學(xué)常務(wù)副校長董先生將缺席發(fā)布會。
數(shù)字發(fā)行的概念已經(jīng)失掉了政府、業(yè)界和民眾的接收，2009年，龍源期刊網(wǎng)和中國消息出版研究院首次推出了網(wǎng)絡(luò)發(fā)行量的概念，攻破了期刊發(fā)行量只限于傳統(tǒng)紙版形式的格式。龍源期刊網(wǎng)基于六年持續(xù)發(fā)布年度網(wǎng)絡(luò)傳布排行的基本之上，又成立了網(wǎng)絡(luò)流傳研究中央，進(jìn)一步同新聞出版研討院和其余專家、機(jī)構(gòu)，把網(wǎng)絡(luò)發(fā)行傳播量工作做的更加完美。然而跟著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特殊是終端技術(shù)的沖破，隨著挪動互聯(lián)網(wǎng)的用戶增加，對新的服務(wù)也提出了新的要求。僅僅是傳統(tǒng)內(nèi)容的數(shù)字發(fā)行是不夠的。因為在新的請求中有兩個基礎(chǔ)的特點，一是它的個性化，二是它的智能化。傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容是紙張時期的產(chǎn)物，在傳統(tǒng)出版物中，紙張固化了內(nèi)容狀態(tài)。在紙張約束下，刊物不能為一個人來編，只能為一群人來編，內(nèi)容個性化服務(wù)就成為極其昂貴和艱苦的工作。
東莞移印機(jī) 龍源期刊網(wǎng)經(jīng)過十年積累，已經(jīng)領(lǐng)有超過1000萬篇的文章，并且以每月超過10萬篇量速度進(jìn)行更新。如果我們一位老總或者一位老師，他的時光是很可貴的，他要來更新知識，得到媒體服務(wù)怎么辦？不可能讓他讀3000種期刊，不可能讓他讀十萬冊書，數(shù)字化的時代，海量象征著累贅，是沒有價值的。隨意在網(wǎng)絡(luò)上檢索一個詞，我今天檢索了“網(wǎng)絡(luò)營銷”這個詞，百度搜尋中有1億條信息，包括在我們龍源期刊網(wǎng)上檢索，“網(wǎng)絡(luò)營銷”有86000篇文章講到“網(wǎng)絡(luò)營銷”，一億個成果無奈應(yīng)用的，即便8萬多篇文章也無從下手。未來的數(shù)字出版應(yīng)當(dāng)怎么做呢？我認(rèn)為最好的措施就是把每個人須要的知識內(nèi)容，以他需要的量，以他需要的時間和閱讀方式來推送給他，使他通過電腦、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、ipad等任何終端形式隨時獲得。我們網(wǎng)絡(luò)瀏覽行動監(jiān)測可以懂得老總或者老師在周一的時候喜歡讀什么，在晚上的時候愛好讀什么，周末的時候，假日的時候喜歡讀什么，從而就可以獲取準(zhǔn)確的結(jié)果，經(jīng)過我們編輯的抉擇，經(jīng)過職能化、技術(shù)手段的整合，可以對他進(jìn)行精準(zhǔn)的投放和跟蹤，最后到達(dá)個性化的服務(wù)。這就是我所定義的媒體服務(wù)或者知識服務(wù)。
龍源建立同傳統(tǒng)媒體和出版機(jī)構(gòu)的深度合作，以數(shù)字出版?zhèn)€性化供給的方式來提供智能化的知識、媒體服務(wù)。對于龍源來講,移印機(jī)， 3000多種期刊雜志，每一家都是單個的數(shù)據(jù)庫。現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體最大的問題，剛才期刊同盟主席克里斯。盧埃林也講到，它不可能實現(xiàn)逾越期刊之間的橫向和縱向綜合的思維。龍源所有服務(wù)商就可以實現(xiàn)把所有內(nèi)容整合起來，從新個性化的組合，向各種讀者，以各種形式推進(jìn)永恒性服務(wù)。把我們傳統(tǒng)的出版內(nèi)容進(jìn)行N次，永遠(yuǎn)無限盡的這么一種銷售，同時也對讀者進(jìn)行服務(wù)。
所以，我所講到的幾個要害概念，數(shù)字發(fā)行、媒體服務(wù)、知識服務(wù)，這就是我們進(jìn)行的媒體出版的真正革命。這場變革中，新老媒體是一個融合的態(tài)勢。我們這次大會的主題就是傳統(tǒng)與古代融合，內(nèi)容與技術(shù)的共生，這種融合是一種根天性的，它是一種商務(wù)模式，它是雙方必需要做的一件事，不是兩廂情愿，也不是不樂意做的一件事。傳統(tǒng)媒體異常主要的功效是對內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)證和完善，對于內(nèi)容進(jìn)行編輯加工和認(rèn)證的過程。現(xiàn)在所風(fēng)行的自媒體，是沒有經(jīng)過編輯，沒有經(jīng)過認(rèn)證和加工的過程，所以它的價值實在是大大打了折扣。編輯的過程就是對知識產(chǎn)品的完善、認(rèn)證的過程，撤消知識的編輯加工和認(rèn)證過程，就無法保障內(nèi)容的品質(zhì)。因而傳統(tǒng)媒體，包括整個行業(yè)仍舊有偉大性命力，滅亡的是紙張而不是內(nèi)容出產(chǎn)，更不是傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)。
深圳移印機(jī) 龍源承當(dāng)?shù)木褪菙?shù)字網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的服務(wù)，一方面是針對上游媒體的服務(wù)，另一方面是針對終端用戶的雙向服務(wù)。新的媒體運作流程，新的媒體服務(wù)方式，我們將以傳統(tǒng)媒體版權(quán)內(nèi)容為基礎(chǔ)，同傳統(tǒng)媒體和出版單位深度合作，為每一個單位，為每一個人依據(jù)他們的定制和行為來組合、加工，并不斷推出新的內(nèi)容。
時間的關(guān)系，我這里原來有一個例子，大略講一下。比方說我們現(xiàn)在可以統(tǒng)一些傳統(tǒng)媒體進(jìn)行深度合作，比喻說我們龍源有大批財經(jīng)類期刊雜志，簡直可以說95%以上的量，就可以與相似于中信出版集團(tuán)的財經(jīng)類出版團(tuán)體合作，打造深度個性化的財經(jīng)類服務(wù)；我們可以同國民出版集團(tuán)進(jìn)行文宣類的深度合作，像與北師大合作的教育類的服務(wù)。新老媒體的融會共生，各自扮演不同的角色，龍源提供的是一個技術(shù)平臺，是一個市場營銷平臺。而傳統(tǒng)的企業(yè)占有宏大的內(nèi)容匯聚能力和加工認(rèn)證才能。
作為在這個行業(yè)中的實際者，時間的關(guān)聯(lián)我就說簡短一點。我們固然看到了數(shù)字出版在疾速發(fā)展，但是我們也深深覺得我們在中國出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的致命問題。最后呼吁兩點：
一，我們?nèi)耘f呼吁數(shù)字出版在版權(quán)法規(guī)方面革命性的變更。
這么多年來我們始終聽到版權(quán)維護(hù)，我一直感到當(dāng)初版權(quán)不問題。我們明明曉得數(shù)字出版、數(shù)字化為咱們?nèi)抗I(yè)帶來革命性的變化，作為版權(quán)問題其中一個環(huán)節(jié)，我們?yōu)槭裁床惶岢鲆粋€革命性的變更呢？一個革命性的概念呢？由于我們認(rèn)為在數(shù)字出版中版權(quán)的本質(zhì)有兩個，一是版權(quán)的中心在于保障常識產(chǎn)權(quán)的利益，而不在于版權(quán)受權(quán)的情勢，數(shù)字出版中一日千里的隨時霎時變化的媒體形式，不可能依照傳統(tǒng)版權(quán)授權(quán)模式來進(jìn)行。龍源每個月會集內(nèi)容作者超過10萬人，這10萬個作者不可能取得逐一授權(quán)，對這些作者最大的好處是他作品銷售的利益。我們通過各種營銷平臺的方法，為他們做平面上的智慧產(chǎn)品，發(fā)明最大利益，這才合乎他最基本的訴求，而不是鎖在抽屜里。任何一部作品在數(shù)字化平臺上能夠得到精準(zhǔn)的統(tǒng)計，讀了多少次，賣了多少錢，哪個讀者讀的，什么時候讀的，都也精準(zhǔn)的盤算。假如通過技巧手腕，國度認(rèn)證機(jī)制來樹立這么一個流程的話，這個利益不會受到侵略的。方才信息核心的劉總講到這樣的尺度跟機(jī)制，我們十分有興致參加到這樣的標(biāo)準(zhǔn)和流程制訂進(jìn)程中。
二，構(gòu)建健康的價值鏈，警戒渠道霸權(quán)。
我認(rèn)為這一點依然需要我們行業(yè)者進(jìn)行吶喊。健康的價值鏈，我所指什么，數(shù)字化發(fā)展中，它的利益進(jìn)行重新整合，最大利益受益人應(yīng)該是知識創(chuàng)造者，創(chuàng)意者和我們的讀者，兩端應(yīng)該是最大的受益者。而我們旁邊的服務(wù)商應(yīng)該得到恰當(dāng)?shù)睦?，而不是中間層是利益最大化。龍源從前十年勝利教訓(xùn)，就是我們無比真摯的信任知識主體，而不是資本、權(quán)利主體，要表演好我們的角色，這樣的話，才干推動我們數(shù)字出版真正發(fā)展。
移印機(jī)廠家 最后，在第二次數(shù)字展覽會我提出來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)終極的制高點，八年已經(jīng)過去了，在今天可以看到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)最終的制高點，真正的爭取將繚繞著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容爭奪，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將是中國文化軟實力組成局部。但是中華民族的文明資源不能被鯨吞也不能被肢解，也不能被資本主義的霸權(quán)渠道所把持，我們要當(dāng)真學(xué)習(xí)和落實國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)的精力，響應(yīng)總署和國家的號令，通過觀點翻新、軌制立異和機(jī)制創(chuàng)新實現(xiàn)行業(yè)、體系方面的結(jié)合和融合。為中華民族巨大振興奉獻(xiàn)力氣。